主管驾驶舱
项目、部门和人员总体进度
部门进度
分段进度条展示完成、审核、补充、ERP和待执行结构
主管组进度
主管默认重点查看自己的组，也可切换查看整个部门
业务员进度
默认进度快的排在上面，可切换风险排序；“我的组”成员会重点标识
项目中心
多商品规则、计划门店数、按人分配、公告与核销
已有项目
1. 项目规则与公告
项目说明／公告
2. 项目商品池
3. 完成、照片与激励规则
4. 按人分配任务
一键按计划数比例分配，也可逐人调整
历史项目
已取消和已结束项目只读留档，不进入当前看板和待办
我的项目
先查看项目公告、执行规则和总体进度，再进入门店任务
当前网络已断开。已打开的内容仍可查看，照片请在网络恢复后上传。
我的奖励
查看各项目预计、待确认、待发放和已发放奖励
审核中心
核对商品执行、照片和说明
激励中心
只显示启用激励的项目，按业务员汇总确认和发放
账号与组织架构
配置部门、主管组、业务员成员和账号管理范围
组织架构
例如：流通部 → 主管A组 / 主管B组 / 主管C组 → 各自业务员
新增账号
部门权限
主管组范围
主管/审核员可勾选主管组；不勾选表示按所选部门管理整个部门。