经营控制塔
一次聚焦一个正式运行项目，从部门逐层下钻到门店结果
当前项目经营结果
业务执行完成率 = 有效完成门店 / 当前项目目标门店
部门进度
按当前真实组织关系展示
其他运行项目
快速切换，但不与当前项目混算完成率
任务管理
查看已生成任务、人员分配与可确定的准备差额
任务准备事实
项目、部门、主管/主管组和业务员筛选同步作用于本区域；任务状态只过滤下方任务明细。
门店任务明细
审核总览
全局查看提交、照片证据、审核记录与状态；操作权限沿用当前后端
奖励中心
管理员最终确认与发放；待确认 → 待发放 → 已发放，严格单向
ERP与系统
镜像同步事实、基础数据与安全边界
更多
历史项目与管理员全局导出
数据报表
统一导出经营事实底表，数据口径与截止信息随文件提供
商品经营
用于选品、SKU治理、库存与商品经营分析
范围：ERP有效商品，一级分类为食品类/百货。 导出文件包含“数据说明”，并记录销售数据截止日、库存同步时间与导出时间。
客户经营
用于客户盘点、活跃度分析、渠道结构与门店经营分层
范围：ERP客户主档全量客户，保留停用、TT及非实体门店状态。 导出文件包含“数据说明”，并记录销售/经营数据截止日、客户主档同步时间与导出时间。
后续标准经营报表
按经营事实口径逐步接入，不从页面临时拼表
SKU×门店覆盖关系表 · 铺市项目执行表
主管驾驶舱
项目、部门和人员总体进度
部门进度
分段进度条展示完成、审核、补充、ERP和待执行结构
主管组进度
主管默认重点查看自己的组，也可切换查看整个部门
业务员进度
默认进度快的排在上面，可切换风险排序；“我的组”成员会重点标识
经营发现
商品铺市机会与 类目货盘机会
经营机会
基于同类门店经营事实发现推新、漏铺机会
商品经营
先看经营结论，再看证据和客户，最后决定下一步动作。
今日经营
只展示今天真正需要优先处理的经营事项。
商品
搜一个商品，直接看经营结论、客户和下一步动作。
商品树 全部商品
正在判断
关键事实
只显示最影响判断的依据为什么这样判断 / 口径说明
风险指标只使用残次退货事实；详细口径收在每张卡的“为什么这样判断”中。系统给出证据，最终门店由管理员主动选择。
货盘机会
核心先判断：是现有商品没有铺好，还是当前货盘确实缺商品。
找品命题
从品类 × 价格带 × 经营范围出发，系统提出命题，不替采购决定厂家或SKU。
风险只使用残次仓退货事实；系统只提出商品角色和试销建议，不自动决定厂家或SKU。
经营复盘
从铺市结果继续追踪 15 / 30 / 60 / 90 天补货表现，定位 SKU、门店和当前责任人。
分析批次决定“哪些门店×SKU进入首次购买 cohort”；15/30/60/90/自定义天数是进入 cohort 后的补货观察窗口，两者不是同一个时间概念。
项目执行进度
沿用项目进行中的跟踪口径，项目结束后继续用于经营复盘。
项目中心
这里只管理项目入口；创建后进入项目工作台配置商品、指标和执行
已有项目
正式项目保持历史规则锁定；需要继续铺市请复制为新草稿。
待收口项目
已过执行期的项目在这里完成审核、ERP及奖励结算； 全部收口后由管理员正式结束。
草稿箱
草稿只保存人工配置，不产生正式任务，不进入ERP核销、奖励、进度或经营复盘。
新建项目｜基础规则
保存后进入项目工作台继续配置
项目说明／公告
2. 项目商品与SKU目标
已加入项目的SKU会自动从上方待选区移除。
3. 完成、照片与激励规则
项目详情
项目规则、SKU目标、分配结果与执行进度
项目工作台｜指标分配
SKU目标 → 部门/主管组 → 人员指标
历史项目
已取消和已结束项目只读留档，不进入当前看板和待办
主管首页
先看事项，再进入人员、项目和门店
我的团队
按单个项目查看部门与主管组权限交集内的人员和门店
更多
奖励结果、历史、导出和账号信息
当前任务
公司现在需要你推进的门店工作
我的门店
查看该店当前未完成和已完成项目
清单
处理本人任务，也可随时查看公司当前项目
我的奖励
只统计已经完成发放的本人奖励
厂家工作台
仅展示已授权品牌的项目、任务与销售结果；成本、毛利和其他品牌不会展示
待我审核
先看照片并快速通过，问题处理按需展开
激励中心
只显示启用激励的项目，按业务员汇总确认和发放
账号与组织架构
配置部门、主管组、业务员成员和账号管理范围
组织架构
例如：流通部 → 主管A组 / 主管B组 / 主管C组 → 各自业务员
新增账号
主管/审核员可勾选主管组；不勾选表示按所选部门管理整个部门。